碳纖維材料的出現(xiàn)雖然已有幾十年的歷史了，但是作為一個行業(yè)在國內的興起卻是近幾年的事情。一方面是因為美國、日本等發(fā)達國家對我國長期嚴密的技術封鎖，導致了我國在碳纖維材料方面的發(fā)展完全依靠自己摸索，進展緩慢；另一方面，由于碳纖維的制備和應用技術原創(chuàng)性強，不僅是進入行業(yè)的門檻較高，在發(fā)展中對企業(yè)的綜合實力也是巨大的挑戰(zhàn)。
 
        因此，從國內的碳纖維行業(yè)來看，整體上呈現(xiàn)出“金字塔”式的發(fā)展格局，由集中在江蘇、吉林、山東這幾個省份的少數(shù)幾家大型企業(yè)掌控了碳纖維產(chǎn)業(yè)鏈上游的主要生產(chǎn)力，如中復神鷹、恒神股份等。而碳纖維產(chǎn)業(yè)鏈的下游則呈現(xiàn)出基數(shù)大、分散式的現(xiàn)狀，即涉及碳纖維材料應用的企業(yè)數(shù)量眾多、規(guī)模偏小、實力不一，從企業(yè)所占的市場份額來看，多屬于中小企業(yè)。下文，就對處于碳纖維產(chǎn)業(yè)鏈下游的中小企業(yè)的生存現(xiàn)狀做一剖析。
 
 
問題一：定位不準，企業(yè)發(fā)展后力不足
 
        由于這些企業(yè)進入行業(yè)時對自身的定位不同，發(fā)展的結果也存在差異化。以“貿易型”起步的企業(yè)，往往會把流通領域的業(yè)務放在首位，以貿易養(yǎng)技術，但隨著碳纖維應用市場的競爭加劇，成熟型產(chǎn)品價格透明化，由貿易渠道所帶來的利潤率就開始下滑，而因前期路線形成的企業(yè)發(fā)展格局，又很難在短時間內適應以技術開發(fā)為主的經(jīng)營戰(zhàn)略，最終導致企業(yè)發(fā)展后勁不足。
 
       還有一部分一開始就走“生產(chǎn)型”路線的企業(yè)，但是由于投資規(guī)模小或者經(jīng)營者思路的局限，其將產(chǎn)品定位在較低的檔次，技術含量低，也缺乏精品意識，一味追求低成本，通過低成本搶占市場份額。在一定階段后，因低端市場門檻低，競爭激烈，由壓低成本造成的惡性競爭必然會帶來被動淘汰的惡果。即便能維系原有的產(chǎn)品市場，但又不積極拓展新的市場，也會造成企業(yè)發(fā)展的路越走越窄。
 
 
 
問題二：創(chuàng)新力弱，缺少技術支撐體系
 
       由于投資規(guī)模有限、嚴重缺乏專業(yè)技術型人才、信息渠道不暢等原因，處于碳纖維產(chǎn)業(yè)鏈下游的中小企業(yè)普遍呈現(xiàn)出內部創(chuàng)新力不足的弱點。無論是企業(yè)用于科研的硬件設施還是企業(yè)用于開展新項目的軟件技術配套，完全依賴這些企業(yè)自身的創(chuàng)新能力是遠遠不夠的。
 
      有一些企業(yè)也在積極尋求與科研院所、高校及大企業(yè)研究部門的合作，共同研究開發(fā)適合中小企業(yè)的新產(chǎn)品、新技術、新工藝。但是這類技術支撐都還是點斷時的、片段式的，不具備長期規(guī)劃的性質。簡而言之，就是缺乏有體系的長期技術儲備。這種情況使得碳纖維產(chǎn)業(yè)鏈下游的這些中小企業(yè)只能被動地適應著市場的變化，依靠一些大眾化的技術在大企業(yè)蠶食后的市場邊緣謀得一點生存空間。
 
 
問題三：管理不善，缺乏風險防御能力
 
        隨著碳纖維材料應用黃金期的到來，大多數(shù)碳纖維應用企業(yè)也在逐步成長，企業(yè)內部的分工也越來越精細化，但是人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技術水平卻很難及時跟進，管理上缺乏科學的標準和嚴格的操作規(guī)范，嚴重影響到生產(chǎn)流程的高效化和產(chǎn)品質量的統(tǒng)一性。與此同時，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，所需的人工成本和管理成本在不斷上升，這對于大多數(shù)實力有限的中小企業(yè)來說也是一種巨大的壓力。
 
       另一方面，一部分的碳纖維中小企業(yè)急于求成，為搶占市場貿然上馬新項目，有的因為思考不成熟，導致新項目完成后未能取得預期的效應而使投資產(chǎn)生巨大虧空，有的因為財力預算不準，導致項目正在進行中，資金鏈中斷，使整個項目夭折，資源浪費。
 
       從根本上說，碳纖維中小企業(yè)內部各因素還未完善，這造成了企業(yè)應對各種風險的抵御能力極為有限，這也注定了碳纖維制品企業(yè)走向高低端分化的趨勢將愈發(fā)明顯。